中能袁大滩矿业：“五项管理技术”为机修厂设备管理把航定向
中国农业网陕西省榆林市讯（通讯员 党鑫 白阿龙）中能袁大滩矿业机修厂通过学习“六精管理理论”中的五项管理技术，对设备进行逐台定置、编码及点检管理，提练出地面设备管理的基本方案。
并要求对所有设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品，在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，对点检标准、维修作业标准等给出了明确的要求。并在每月初组织点检实绩分析会，提出点检管理目标和设备技术指标，进行设备维修费用的控制管理，定期对点检工作进行评价。
对于在点检中发现的问题，及时处理，并将处理结果填入记录表。没有能力或没有条件处理的，写出处理意见及时上报协调解决。通过专业技术人员对检查记录、处理记录及设备进行系统分析，找出薄弱“维修点”，即故障率高或损失过大环节，提出处理意见由机修厂负责人安排改善性维修，完成五项管理技术的闭环。
【责编：王永笑】
编辑：admin 审核：
热门推荐
独家专栏
鲁公网安备 37132302000274号